«Политика «Примтеплоэнерго» — воюем только с холодом, договариваемся со всеми»
Директор КГУП «Примтеплоэнерго» (ПТЭ) Анатолий Попов в разговоре с корр. «К» сравнил предприятие с живым организмом, который обеспечивает многие территории региона теплом, электричеством и водой. В отопительный сезон ПТЭ работает, чтобы бесперебойно снабжать людей необходимыми ресурсами, а в теплое время «лечит» больные места и проводит профилактику сетей и оборудования. — С какими сложностями вы встретились в апреле прошлого года, придя на предприятие? — Работники ПТЭ не верили в собственное предприятие. Череда смены руководителей всегда подразумевает неуверенность в завтрашнем дне. Но, поскольку большинство людей я прекрасно знал, сработаться не было проблемой. У нас высокопрофессиональный коллектив, который надо было объединить в стремлении работать хорошо, добросовестно и красиво. Весь смысл нашей деятельности — честно оказывать услуги ЖКХ. Да, сложное предприятие. Да, большой износ сетей и оборудования. Надо решать много задач: как сиюминутных, так и на перспективу. — ПТЭ — одно из крупнейших в сфере ЖКХ России, 11 тыс. человек. До сих пор много споров по поводу того, стоило ли создавать такого «коммунального монстра»... — Посмотрим хотя бы с экономической точки зрения. Нами производится консолидированная закупка топлива. Правительство назначило единого поставщика — «Роснефть», у которого мы приобретаем по биржевой стоимости. В августе минимальная цена мазута на рынке была 36 тыс. рублей за тонну, а мы закупали по 33 тыс. В декабре закупили по 23,5 тыс., в то время как на рынке стоимость была 33–36 тыс. рублей. На чем мы существенно экономим. Кроме того, «Роснефть» нам предоставила рассрочку платежей за топливо на 90 суток. Наличие большого хозяйства подразумевает, что у нас есть ресурсы все это обслуживать на должном уровне. На балансе предприятия — 2270 км труб, 560 больших, 130 автоматических модульных котельных. В августе прошлого года мы приняли все котельные Арсеньевского городского округа, восстановили один из котлов. Полностью реанимировали систему теплоснабжения в Сибирцево. Поменяли 9,5 км сетей, установили 10 км новых труб из изопрофлекса. Заменили много дымососов, насосов, дымовых труб, электрооборудования, установили 30 новых котлов. В Углекаменске разваливались три кочегарки. В декабре запустили новую котельную, которая перекрыла потребности поселка, старые мы закрыли. Проект экономически выгодный — новая котельная работает на местном угле, старые сжигали привозной каменный, который втрое дороже. У нас большая ремонтная программа в нынешнем году. Будет заменено большое количество котлов, насосов, вентиляторов, тягодутевых машин. В девяти котельных будет проведен капитальный ремонт, предполагаем поменять 12 км теплотрасс В 2018 г. мы закупили погрузчики, грузовики, бульдозеры, полноприводные УАЗы для аварийных бригад. Обновление автопарка продолжится и в нынешнем году. На складах сделаны необходимые запасы — 600 тонн труб, насосного и другого оборудования. Всю зиму были запасы топлива на 30–40 дней. В декабре проиндексировали зарплату на 3% всему коллективу, в марте поднимаем на 3% зарплату рабочим. Сегодня средняя зарплата на предприятии — 28,5 тыс. рублей. Водоснабжением и канализацией мы занимаемся в 20 муниципальных образованиях. В ряде случаев сети переданы нам, в других — ПТЭ их арендует. Во всяком случае, на то была необходимость. К примеру, в Фокино горводоканал передавали из одних частных рук в другие, при этом хозяйство приходило в негодность, ничего не восстанавливалось. В конце концов решили, что государственное предприятие лучше справится с данными функциями. Спасибо, что администрация края нас поддерживает во всех начинаниях — и финансово, и организационно в рамках госпрограммы «Обеспечение доступным жильем и качественными услугами ЖКХ населения Приморского края» на 2013-2021 гг. — В 2019 г. предполагается потратить 250 млн рублей на модернизацию. Куда будут направлены деньги? — На обновление оборудования, теплотрасс, котельных, закупку автоматических угольных котельных, которыми мы заменяем наиболее дорогие дизельные. В прошлом году мы установили 23 автоматические котельные, в нынешнем планируем еще 18. Чем хороши модульные котельные? Мы уменьшаем расстояние до потребителя, потери тепла по пути. Тонна дизельного топлива стоит около 60 тыс. рублей, уголь намного дешевле. — В прошлом году ПТЭ перевыполнило ремонтную программу, что будет в 2019-м? — У нас большая ремонтная программа в нынешнем году. Будет заменено большое количество котлов, насосов, вентиляторов, тягодутевых машин. В девяти котельных будет проведен капитальный ремонт, предполагаем поменять 12 км теплотрасс. Вместе с субсидиями из краевого бюджета мы планируем потратить порядка 700 млн рублей. — Традиционно проблемой ПТЭ является большая дебиторская и кредиторская задолженность. Как вы с этим справляетесь? — Мы, конечно, целенаправленно выстраиваем работу и с населением, и с предпринимателями, и с муниципальными образованиями, однако дебиторская задолженность пока остается высокой. Наши клиенты должны понимать — «Примтеплоэнерго», оказывая услугу, должно получать деньги, которые направляем на покупку топлива и энергоресурсов, ремонт сетей, модернизацию производства. Кредиторская задолженность уменьшилась — впервые за последние годы, причем существенно, на 571 млн рублей, или 41%. Полностью рассчитались с ПАО «Дальневосточная энергетическая компания», а ведь задолженность составляла 450 млн рублей. На 100% закрыли долги прошлых лет перед основным поставщиком угля — СУЭК. У нас нет больше просрочек платежа за мазут, поставляемый «Роснефтью». Сегодня мы рассчитались практически полностью со всеми добросовестными поставщиками оборудования. В августе минимальная цена мазута на рынке была 36 тыс. рублей за тонну, а мы закупали по 33 тыс. В декабре закупили по 23,5 тыс., в то время как на рынке стоимость была 33–36 тыс. рублей. На чем мы существенно экономим — Много лет ведутся разговоры о «газовых перспективах» Приморья. Как здесь участвует ПТЭ? — В нынешнем году мы направляем 90 млн рублей на проектирование. Это проекты новых котельных, перевод с мазута на уголь; в ряде населенных пунктов планируем переход с угля на газ (в первую очередь это Фокино, Дальнереченск, Спасский район, Уссурийск, Находка). Трубный газ выгоден экономически, экономичен, однако требования к безопасности гораздо более жесткие, чем по другим видам топлива. Перспектива — 2020–2021 гг. Вообще, конечно, за газом будущее. Но прокладка коммуникаций, с учетом нашего сложного рельефа и характера пород, зачастую дорогая. Даст бог, Приморье будет развиваться. — Каковы долгосрочные планы развития предприятия? — Главное — глобальная модернизация. Для того чтобы выйти на безубыточность, надо работать с потребителями. Все должны оплачивать тепло. Администрации муниципальных образований в целом стали рассчитываться гораздо аккуратнее. Я считаю, не надо работать через насилие. Как с теми, кому должен, так и с теми, кто вам должен. Нужен гибкий подход. Мы предоставляем возможность должникам проводить реструктуризацию, оплачивать счета не в течение отопительного сезона, а круглый год. Надо вести диалог. Хочешь получить результат — разговаривай. Узнаешь, почему у кого-то нет возможности заплатить сегодня. В войне бывают победители, но не выигравшие. Ущерб несут обе стороны. Для решения спорных вопросов есть суд.
